Pro manažery, kteří chtějí zvýšit úspěšnost projektů

Dosáhněte mistrovství v Automotive projektovém managementu a eliminujte chyby díky excelentní metodě Waterfall, která může znásobit efektivitu i vašeho týmu!

Exkluzivní know-how Daniela Kusta, zkušeného obchodního konzultanta s 29 letou praxí v řízení projektů na vrcholových poziciích ve společnosti Shell. Objednejte si náš intenzivní implementační program a naučte se efektivně řídít Automotive projekty metodou Waterfall během 3 krátkých dní.

Objevte způsob jak vyřešit těchto 9 nejčastějších problémů projektového managementu v Automotive odvětví:

Přetížení pracovníků

Chtěli byste eliminovat přetížení pracovníků, které vede ke zhoršení výkonu týmu, bez nutnosti najímat nové lidi?

Udržení přehledu a efektivity

Řešíte problém s řízením více projektů současně a potřebujete získat přehled a udržet efektivitu?

Projektové změny

Chcete se naučit vytvářet strukturované plány a dosáhnout cílů i při rychlých změnách v projektech?

Napjatý rozpočet

Přáli byste si zvládat projekty s napjatým rozpočtem a omezit kompromisy v kvalitě kvůli nedostatku finančních prostředků?

Kompetence a odpovědnost

Ohrožuje vaše projekty nedostatečná kompetence a nejasná odpovědnost členů týmu, což vede ke snižování efektivity a způsobuje zpoždění projektů?

Opakování chyb

Chtěli byste se vyvarovat opakování dříve udělaných chyb a využít zkušenosti z minulých projektů ke zvyšování efektivity práce a ještě lepším výsledkům?

Work-life balance

Přáli byste si zlepšit svou work-life balance a celkovou motivaci a spokojenost?

Rovnováha

Chcete objevit účinný způsob, jak trvale zajistit správnou rovnováhu mezi dostupnými lidskými i finančními zdroji a potřebami projektů a tím předejít jejich nedostatku nebo neúčelnému využívání?

Komunikace

Chtěli byste zajistit správnou komunikaci mezi členy týmu a snížit riziko nedorozumění a konfliktů?

Dobrá zpráva…

Existuje unikátní řešení těchto problémů

1. Nastavení a řízení očekávání
2. Ovlivňování strategie
3. Tvorba projektových plánů
4. Plánování, definování rozsahu a cílů
5. Alokace lidských zdrojů a jejich plánování
6. Usnadnění komunikace a spolupráce
7. Vedení týmu

8. Analýza a řízení rizik a problémů
9. Rozpočet/čas/odhad nákladů
10. Implementace metod projektového řízení
11. Řízení změn
12. Řízení Milestones/Workstreams a operativních úkolů
13. Plánování a facilitace schůzek
14. Monitorování a reportování stavu Projektu

Od mastných kravat až na Manhattan

Po téměř třiceti letech v Shellu jsem získal široké zkušenosti v projektovém managementu a podílel se na řadě úspěšných projektů, které souhrně vygenerovaly desítky miliónů dolarů na všech klíčových trzích jako EU, US, Čína, Brazílie, Indie, Middle East a Egypt. Díky této praxi jsem rozpoznal, jaké jsou klíčové faktory pro úspěšné projekty a jak lze řízení projektů dále zlepšovat. Proto vám nabízím svůj 3denní  implementační program, který je založen na osvědčených metodách a vlastních zkušenostech. Vy a Vaši zaměstnanci tak budete mít přístup k nástrojům a strategiím, které jsou klíčové pro dosažení excelentních výsledků v projektovém managementu.

Mnoho projektových manažerů a týmů trpí nedostatkem struktury a jasného vedení při řízení projektů. To vede k opožděním, ztrátám a nespokojenosti s výsledky.

Představujeme unikátní implementační program metody Waterfall do projektového managementu od Daniela Kusta. Naučte se, jak efektivně plánovat, sledovat a řídit projekty pomocí této osvědčené metodiky v Automotive businessu.

Během tohoto implementačního programu se naučíte kroky projektového managementu metodou Waterfall, včetně analýzy požadavků, plánování, návrhu, implementace a testování. Získáte také praktické nástroje pro monitorování a řízení projektů v reálném čase.

Eliminujte přetížení svých pracovníků, které vede ke zhoršení výkonu týmu, bez nutnosti najímat nové lidi. Řešení najdete v modulu Jak se stát projektovým manažerem a Stakeholders.

Vyřešte problém s řízením více projektů současně-jak zlepšit přehled a udržet efektivitu při práci na projektu. Řešení najdete v modulu Popis projektu, Stakeholders, Komunikace a Pracovní soubory.

Naučte se vytvářet strukturované plány a dosáhněte cílů i při rychlých změnách v projektech. Řešení najdete v modulu Popis projektu, Projektové změny, Řízení rizik a Pracovní soubory.

Zvládněte projekty s napjatým rozpočtem a omezte kompromisy v kvalitě kvůli nedostatku finančních prostředků. Řešení najdete v modulu Rozpočet, Řízení rizik, Projektové změny a Pracovní soubory.

Zvyšte kompetence a odpovědnost členů týmů, které vedou k zvýšení efektivity a zrychlení práce na projektu. Řešení najdete v modulu Jak se stát projektovým manažerem, Stakeholders a Pracovní soubory.

Vyvarujte se opakování dříve udělaných chyb a využijte zkušenosti z minulých projektů ke zvyšování efektivity práce, a ještě lepším výsledkům. Řešení najdete v modulu Vyhodnocení projektu.

Zlepšete svou work-life balance a celkovou motivaci a spokojenost. Řešení najdete v modulu Jak se stát projektovým manažerem.

Objevte účinný způsob, jak trvale zajistit správnou rovnováhu mezi dostupnými lidskými i finančními zdroji a potřebami projektů a tím předejití jejich nedostatku nebo neúčelnému využívání. Řešení najdete v modulu Popis projektu, Stakeholders, Rozpočet, Pracovní soubory a Vyhodnocení projektu.

Zajistěte správnou komunikaci mezi členy týmu a snižte riziko nedorozumění a konfliktů. Řešení najdete v modulu Komunikace projektového týmu.

Pro koho je program vhodný

➜ Projektové business manažery s různou úrovní zkušeností v projektovém Waterfall managementu

➜ Vedoucí obchodních týmů a oddělení

➜ Zaměstnance, kteří se podílejí na řízení a práci na projektech

Jak budeme postupovat v implementaci metody Waterfall do vašeho projektového týmu:

1. Popis projektu

Mnoho projektových manažerů a týmů se potýká s nedostatkem základních znalostí o projektovém managementu a jeho plánování, což může vést ke ztrátám a opožděním projektů. V tomto modulu o definici projektu a plánování se naučíte, jak správně definovat kritéria projektu a plánovat jednotlivé kroky projektového managementu. Naučíte se jak popsat a plánovat jednotlivé fáze projektu. Získáte také praktické nástroje pro aplikaci teoretických znalostí do praxe.

2. Stakeholders

Nalezení správných lidí do projektového týmu a získání přehledu o jejich rolích a povinnostech může být pro projektové manažery velkým výzvou. V modulu Stakeholders se naučíte, jak najít správné lidi do projektového týmu a jak efektivně komunikovat s jednotlivými Stakeholdery.

3. Komunikace

Nedostatečná komunikace mezi jednotlivými členy projektového týmu může vést k neefektivním procesům a nespokojenosti s výsledky. V modulu o komunikaci se naučíte, jak správně komunikovat v projektovém týmu a jak řídit týmové hovory. Získáte také praktické nástroje pro efektivní řízení komunikace v rámci projektového týmu.

4. Řízení rizik

Neexistující nebo nedostatečné řízení rizik může vést k neefektivním procesům a v horším případě k selhání projektu. Během tohoto modulu se naučíte, jak identifikovat různé typy rizik, jak provést analýzu rizik a jak efektivně řídit rizika v rámci projektu.

5. Rozpočet

Nedostatečné plánování rozpočtu může vést k neefektivnímu využití zdrojů a selhání projektu. Během tohoto modulu se naučíte různé techniky přípravy rozpočtu pro jednotlivé fáze projektu a získáte praktické nástroje pro jeho plánování a správu.

6. Změny

Nečekané změny v průběhu projektu mohou způsobit neefektivní procesy a v horším případě selhání projektu. Během tohoto modulu se naučíte, jak správně identifikovat a řídit změny v průběhu projektu a získáte praktické nástroje pro efektivní řízení změn.

7. Pracovní soubory

Neefektivní řízení každodenních projektových aktivit může zapříčinit chaos a nepřehlednost práce na jednotlivých úkolech, neplnění stanovených časových termínů a snižování celkové motivace jednotlivých členů týmu (Stakeholders). Během tohoto modulu se naučíte, jak si nadefinovat klíčové Milestones/Workstreams, uspořádat si konkrétní pracovní úkoly a jak řídit efektivně každodenní aktivity společně s týmem v souladu s projektovými cíly a termíny.

8. Vyhodnocení projektu

Nedostatečné zakončení a vyhodnocení může vést k neefektivnímu využití všech zdrojů a selhání celého projektu. Během tohoto modulu se naučíte, jak správně zakončit a vyhodnotit projekt, reportovat jeho celkové výsledky a jak odměnit členy projektového týmu.

Co říkají o Danielu Kustovi spolupracovníci a klienti

I had the real pleasure of working together with Daniel as a client and commercial partner on important business development projects at an international level. Daniel is a true professional in his trade, he works with integrity and respect and his friendly approach helped us to built a very strong realtionship based on the trust. He is committed to identifying workable solutions to drive both his and his partners' businesses forward and I have always appreciated that he is very focused on getting results.Daniel is both ethical and business minded and would make innumerable contributions to any organization he was a business partner. Thanks Daniel!

Stefano Errico

Strategic Business Partnership Manager

Had the privilege of working with Daniel in a strategic project and witnessed his capability to understand customer need and to build trusted partnership . Daniel is a very capable sales manager always ready to accept and deliver on complex targets , and also a trusted team player open to sharing his experience with less experience people and to learn from more senior or belonging to different skill pool in the interest of achieving the agreed or even higher objective.

Annamaria Pirovano

Global Mobility, Sectors & Decarbonization Governance Risk and Assurance Manager

I have worked with Daniel in several project implementations of big lubricants aftermarket global key accounts. He is great in customer relationship management and knows how to convince people in his own friendly and empathic way. Strong in communication and collaboration and eager to understand processes outside his comfort zone, always with the customer in mind. One of the nicest sales managers I have worked with.

Lilian Japink

E2E Delivery Lead at Shell

Daniel is an excellent manager who can facilitate every kind of discussion as well as difficult conversations, finalizing them in a very pragmatic way. I was extremely pleased to be in a project team that he was leading, negotiating solutions that were fitting all multicultural stakeholders and moving things forward. As a colleague, Daniel is always ready to help and you can rely on him any time.

Michele Muller

Global Key Account LSC Implementation Specialist at Shell

I had a pleasure to work with Daniel in supporting the key accounts Škoda and Volkswagen. I managed the customer service team supporting sales teams in distributor markets. Daniel has always been very supportive, willing to understand end-to-end processes and focused on building excellent customer experience (proven by consistently highest scoring in customer surveys). He always paid attention to show a consistent and aligned approach towards customers, taking into consideration customer service and supply chain improvement ideas, and making sure all concerns are properly addressed and managed. He also reacted promptly to any customer feedback. Sad to see him leaving the company; I wish him all the success in his further career. He will surely be a valuable employee with undoubted strength in customer relationship management.

Magdalena Moryto

Performance Management at Shell

I worked with Daniel in one complex project that involved multiple countries with high complexity in logistics and a very demanding customer. Daniel played a key role in managing the customer expectations and making sure that the project delivered on time.

Francisco Nava

Lubricant Regional Marketing Manager

Our path crossed when I was the regional technical support for Skoda China and Daniel was the Global Account Manger. I relied on Daniel to liaise with Skoda HQ as well as providing the latest business update with Skoda globally. I am really impressed with Daniel’s work ethic and one that pays attention to the details and ensuring the task is promptly completed. Daniel is also highly efficient and planned ahead, as seen in his travel itinerary to China where I travelled with him. He placed a high emphasis on building customer’s intimacy and connecting with key stakeholders, not forgetting internal ones as well, properly managing expectations and at the same time making sure the staff on the ground worked seamlessly together to achieve the desired outcome. I remembered Daniel being a great sales role model.

Kin Mun Leo

Product Application Specialist at Shell Eastern Petroleum (Pte) Ltd

Daniel is highly driven commercial specialist in automotive vertical parts and services. He has deep understanding of OEM challenges and opportunities. Over 25 years of exceptional commercial delivery across multiple sectors and regions. Articulate, engaging and results oriented strategic sales leader. Daniel is passionate, inclusive, collaborative leader with an ability to build and grow cross-functional teams into effective, high performing units capable of attaining stretched business goals.

Juan Carlos Perez

Commercial Excellence, Partnerships, Sports Marketing at DP World

Daniel is focused on relationships and coaching people with his experienced in Sales. He is treating everyone equal and always open for improvement in daily business operations. Together with Daniel we created and delivered the best Customer Experience in Shell, which was also appreciated by our customers. It was a BIG pleasure to work with Daniel!

Justyna Krempa-Kowalik

Chemicals Lead w Shell

Excellent communication, negotiation and coaching skills. Focused on creating value through cooperation and honest feedback. Highly motivated, passionate about his work and sharing his expertise with others. It was a great pleasure to work with Daniel!

Natalia Brańczyk

Team Leader QQI Products Claims

Daniel is a very strong sales manager, who is customer oriented but keeps the value for both parties in mind. He works with a strategic focus and a lot of drive to achieve the set goals. Working together with Daniel was always a delight as he is highly motivated and driven to achieve the best results.

Judy te Breuil

Change Manager

very well experienced GAM, all the years together in Shell were a great time with you. Extremely customer focused, very effective as negotiator, great support in automotive issues

Wojciech Kamieniorz

Macrodistributor RA Customer Success Specialist Shell

Kontakt:

  daniel@danielkust.com
  LinkedIn

Fakturační údaje:

  Hradecká 405, 333 01 Stod, CZ
IČ: 14441390
 

Autorská práva Daniel Kust 2023 | Potřebujete pomoc? Dejte nám vědět na daniel@danielkust.com – Odesláním svých údajů souhlasíte se Zásadami ochrany osobních údajů společnosti Daniel Kust a berete na vědomí, že vaše údaje budeme používat primárně za účelem komunikace s vámi a marketingu našich služeb. Prohlášení o vyloučení odpovědnosti: Rady uvedené v našich publikacích jsou pouze obecné rady. Byly připraveny bez zohlednění vašich cílů, finanční situace nebo obchodních potřeb. Než začnete na základě této rady jednat, měli byste zvážit její vhodnost s ohledem na své vlastní cíle, finanční situaci a obchodní potřeby. V maximálním rozsahu povoleném zákonem se autor a spřízněné subjekty a vydavatel zříkají veškeré odpovědnosti a závazků vůči jakékoli osobě, které přímo či nepřímo vzniknou v důsledku toho, že jakákoli osoba podnikne nebo nepodnikne kroky na základě poskytnutých informací. Tato stránka není součástí webových stránek společnosti Facebook™ ani společnosti Facebook™ Inc. Kromě toho tato stránka NENÍ žádným způsobem podporována společností Facebook™. FACEBOOK™ je ochranná známka společnosti FACEBOOK™, Inc.